-今天分享来自优加营销学院创始人曾sir授权发布的营销管理者学习干货。分享主题是：“一名卓越的营销管理者：四分业务，六分管理！”
一名卓越的营销管理者：四分业务，六分一、过硬的营销知识
术业有专攻！一名卓越的营销管理者需要掌握过硬的市场营销/市场运营专业知识：市场营销是什么，解决什么问题？如何做好市场调研？消费者行为分析有哪些方法？有哪些营销策略，哪些策略适合企业的发展？如何做好市场规划与市场细分？如何选择目标市场？有哪些竞争战略？......
理论指导实践，实践归纳方法。全面掌握营销知识，在实践中摸索出属于自己的一套方法论，形成系统的营销思维，结合企业的发展阶段按需执行，方能为企业业绩完成负责，方能指导好你的下属，方能从容面对竞争。
火车跑得快，全靠车头带。一把手越强大，团队越强大，你认为呢？
二、清晰的目标管理
为企业业绩负责是营销管理者的天职，业绩为王、结果导向！目标管理包含目标分解、时间管理、项目管理等板块，基于企业业绩目标实现的一套营销方法论：目标多少？有多少个项目，每个项目如何分解？有多少区域支撑目标的完成？一年12个月，每月每周每日的目标多少？目标实现的责任人有哪些，如何考核激励？......
清晰的目标，科学的管理，是一名营销管理者的必修功能
三、全面的系统规划
系统规划是指营销管理者基于企业经营目标的完成，基于市场环境、消费者行为、竞争态势，结合企业内部的资源、人才储备等所进行的全局规划、执行监督、总结得失的一套管理体系。规划越系统、时间越前置，规划越有效，工作越有序。
所谓的天时、地利、人和，就是营销管理者要去努力创造的结果！
四、专业的培训技能
作为一名营销管理者，你是否能指导、帮助你的员工成长？不懂培训、不懂带人，活该自己忙死！专业的培训技能包括：营销知识、职业规划、项目管理、目标管理、竞争对手分析等，就需要从自身的口才表达、营销知识、ppt制作、演讲技巧等进行全面突破。没有专业的培训，团队很难达成一致的理念、一致的打法，团队成员不专业，很难深刻理解企业的营销战略，就很难确保战略的百分百落地。
你，还停留在那个自己忙死的节奏里面不能自拔么？还想依赖别人为你的团队培训？
五、敏锐的营销嗅觉
营销嗅觉，是营销管理者日常工作习惯的一种映衬。卓越的营销管理，不应该只盯着自己的一亩三分地上，而是放眼社会、关注行业、紧盯对手和监督自身。政策的变化，能给企业带来机会或威胁；行业的变化趋势，能给企业带来借鉴或反思；对手的做法，能给企业带来学习或避免，也可以针对对手的弱点找到企业的营销机会；
一切的根本，是做好自己，抓好执行，形成自身的核心竞争力！
六、独有的管理技巧
狼性管理？全面质量管理？项目管理？科学管理？......不同的管理思路和理念，各有优劣，没有对错，只有合不合适！一名卓越的营销管理者，应该有自己的一套管理方法论和技巧，依据企业的文化、团队的成熟度、自身的性格和管理积累来不断沉淀。
最棒的管理，基于人性、差异化的综合管理，因时而变，随势而为！
七、多元的管理工具
管理者，谋划、动员、培训、执行、监督与总结分析，要做到高效，须掌握不同的管理工具。文案规划用的word、数据分析用的excel、组织架构用的viso、培训动员用的ppt、系统规划用的思维导图......
是否能够醇熟应用，高效应用？你掌握几项？
八、持续的竞争优势
竞争优势是自身都有的能力和资源，别人很难复制或超越你的特质。大部分职场人在竞争优势的形成，基本都是专业性质，从一个点开始逐步建立自己的核心竞争优势，也就是常说的：一招鲜、吃遍天！营销方法论，执行力、嗅觉、系统规划、互联网运营、公关谈判、表达演讲、数据分析等，都是竞争优势的一部分，关键点在于我们要深扎一个点，做成符号或榜样，通过持续的学习、实践总结形成自己的一套方法论，就是我所讲的竞争优势的持续。
我始终相信一句话：自己的未来，自己把握；自身强大，有实力，才是永恒！
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