中国家电行业内正在发生一个现象：“类卡萨帝”的产生。
所谓“类卡萨帝现象”， 是行业里友商对标卡萨帝，从产品到技术、从品类到品牌，全面跟进，尝试创出自己的高端品牌。
“类萨帝现象”有着鲜明的时代特征。十几年前的家电行业，当中国家电业还在以规模、oem和创汇为主要生存方式时，卡萨帝率先打起了高端大旗，成为当时家电行业的一股清流，也是国内第一个高端家电品牌。卡萨帝的成功，从另一个维度看，每一款生产出来的具有颠覆性的产品，会被群体模仿而导致市场上会有多个类似的产品。
“类卡萨帝现象”的两种表现
从市场表现看，“类卡萨帝现象”主要分为对品类和对品牌的学习模仿。
对品类的模仿，是基于卡萨帝的每一款产品诞生都从不在传统家电基础上继续性创新，而是在“去家电化”的前提下重新设计与颠覆，所以卡萨帝每一次品类的创新，都带有明显的品牌识别度。
对品牌的模仿，是卡萨帝摒弃依靠单一品类支撑的现状，构建起覆盖全品类全场景的高端生活解决方案，在行业建立国际高端品牌的样本。而行业内，也在看到卡萨帝的市场红利后，纷纷尝试推出自己的高端系列，但却一直缺乏体系难成品牌。卡萨帝成为任何想在高端家电市场有所建树的企业绕不开的品牌。
“类卡萨帝现象”有几个明显的特征：一是成为行业高端品牌参照物。任何品牌想进入高端家电领域，首先会想到行业的头部品牌，对这一品牌进行细致拆解。无论是技术、价格还是准入条件，都会以卡萨端做为标的；
二是牢牢占据高端品牌的头把交椅。在市场上因受到用户的青睐，无论是销量还是销售额，都高居行业榜首，往往和第二名有着巨大的差异；
三是超越头部品牌成为一个行业难题。当行业认识到一个品牌引发行业在品类上的模仿，引发行业在品牌上向其靠拢时，就会想尽办法去超越，以此突显后来者的实力与能力，但却始终无法超越。
根据中怡康最新数据显示，在1．5w＋冰箱市场，卡萨帝份额52．6％，博世为7．5％，松下为7．2％。在1w＋滚筒洗衣机市场，卡萨帝份额78．9％，松下为8．2％，三星为0．8％。在1．5w＋空调柜机领域，卡萨帝份额51．74％，格力15．2％，三菱电机8．62％。

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